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数字化校园特色项目建设计划
  • ----发布者:赵永平----发布时间:2017-09-28----点击次数:1930
  • 1.需求论证

    近年来,随着各个职业院校办学规模的扩大和办学模式、培养模式、教学模式、评价模式的不断改革创新,数字化校园在推进创新教学环境、创新教材应用、创新教学方式、创新队伍建设、创新专业设置和创新管理制度方面有着不可替代的重要作用。

        我校2005年初步建成了校园网,并通过80兆电信光纤接入互联网。2014年,我校实施省上教育信息化建设项目,将原来旧的网络设备统统得以更换,光纤连接校园中各个分散的建筑,信息点到达各处室、教研组、实验实训室,并购置了高性能的网络服务器和核心交换机,达到了有线覆盖全校区和千兆到桌面的目标。但由于投入资金有限,教学应用系统和教学资源平台等软件系统至今还是一个空白,新的网络设备的作用并没有充分发挥出来。因此,通过数字化校园的建设和完善,使学校教学资源数字化,教育教学网络化,为校务管理、教学科研、社会服务等提供技术保障,促进学校的管理机制创新、人才培养模式创新和社会服务创新

    2.建设目标

    通过校园公共资源管理平台建设,建立高性能、高安全性、高速稳定、大容量存储的数据中心,将学校各类信息和数据有机结合,为数字化校园提供“一站式”服务。

    搭建数字化学习中心,为学生提供自主学习平台。

    通过综合管理系统建设,实现无纸化办公,提高工作效率。

    通过数字图书馆建设,实现随时随地在任何有计算机的场所都可以进行资源的检索、查阅,满足教师备课、学生自学需求。

    通过多媒体教学系统建设,能够简单、有序、高效地管理纷繁复杂的教学资源,安全、方便、快捷地共享教学资源;探索标准化的存储方式,便于在海量信息中获取所需资源,满足学生课外、远程学习的需求。

    3.建设思路

    我校数字化校园建设将本着开放性、共享性、可扩展性的原则,整合和开发重点专业优质资源,引进国内相关行业的资源,建成一个有行业企业共同参与、具有一定原创性比例、设计科学规范和使用方便快捷的校园网络。

    4.建设内容

    (1)校园网基础设施建设

    为满足数字化校园的建设,更好的夯实校园网基础平台;主要建设校园的无线网络全覆盖,为移动校园的建设打下良好的基础;增加网络出口带宽500兆,以保证校园网7*24小时安全高效顺畅的运行。

    (2)企业级云盘建设

    为了方便师生更好的互动,提高教学效率,建成两个具有职业教育特色的示范性智慧课堂教学应用系统,为我校全面开展智慧课堂教学积累经验。

    (3)VR智慧课堂建设

    为了方便师生更好的互动,提高教学效率,建成两个具有职业教育特色的示范性智慧课堂教学应用系统,为我校全面开展智慧课堂教学积累经验。

    (4)数字化教学应用系统建设

    教学应用类系统建设主要包括:数字化校园统一身份认证平台、教学资源库系统、数字图书馆、网络课程教学平台、微课堂平台和教学档案库(教学计划、总结、论文、案例库等)建设。

    (5)微课录制室建设

    建成一个微课录制室。为方便教师制作网络课程和微课,搭建具有职业教育特色的数字化自主学习中心,将建成一个高标准的具有移动录播功能的微课录制室,为视频会议、实训课录制、网络课程建设、微课堂建设和精品课程建设提供保障。

    (6)技术团队建设。

    在两年项目建设期,学校信息中心牵头,各专业骨干教师参与,通过各类培训,培养一支技术强、懂业务、团结协作的技术团队,带动全校教师共同开发网络课程资源,并对项目平台进行日常维护工作。

    5.建设进度

    2016年数字化校园项目组根据《永昌县职业中学校数字化校园项目实施办法》,设计、规划学校数字化校园建设方案,并开展市场调研,了解软硬件基本情况,年底实现项目前期工作筹备完毕。

    2017年开始硬件设备、系统软件与应用软件的购置,以及软硬件环境建设,其中重点完成校园网基础设施建设、智慧课堂建设、企业级云盘建设和共享性教学资源库平台的安装和调试,并分批培训一支高素质的技术团队,来维护系统的正常运行。

    2018年主要进行网络课程制作平台建设、数字图书馆的安装、调试,直至正常运行。

    6.资金预算

    此项目共需建设资金约318万元,其中无线网络建设约70万元、企业级云盘建设约20万元、VR智慧课堂建设约60万元、数字化教学应用系统建设约83万元、微课录制室建设约35万元、技术人员培训约30万元、网络服务、软件升级等费用约20万元。

    7.保障措施

    为确保项目建设工作的顺利开展,发挥项目效益,成立由校长任组长、党支部书记任副组长、主管副校长和教务处负责人及技术人员为成员的项目建设领导小组,负责项目的规划、申报、协调和实施。

    项目建设领导小组下设项目工作小组,作为执行具体任务的日常管理机构。其主要职责是确定建设目标,审查建设规划草案,组织撰写项目研究报告、项目实施方案,配合有关部门进行论证、评估或审批等项目前期工作。按照批准的规划组织实施;审查和批准建设任务和年度计划;负责组织项目的实施、运行、人员培训以及相应的协调管理工作。

     


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